香港某實(shí)業(yè)公司精益管理項(xiàng)目迎來重要里程碑——經(jīng)過近20天的全駐廠式密集輔導(dǎo)，第二期輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)度檢討工作順利完成，各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)均圓滿達(dá)成。本次輔導(dǎo)計(jì)劃聚焦現(xiàn)場管理提升，在雙方協(xié)作與全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場環(huán)境、管理效率的雙重飛躍，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　
優(yōu)秀與不足總結(jié)

　　第二期輔導(dǎo)計(jì)劃重點(diǎn)圍繞多項(xiàng)核心工作有序推進(jìn)。在現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化方面，團(tuán)隊(duì)全力推進(jìn)拓展區(qū)6S打造與油漆作戰(zhàn)工作，通過科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)作業(yè)，有效改善了現(xiàn)場雜亂問題，營造出整潔有序的作業(yè)環(huán)境；同時(shí)，完成目視化設(shè)計(jì)、制作及安裝全流程工作，讓設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全警示等信息直觀清晰，大幅提升了現(xiàn)場管理的透明度與便捷性。
　　
　　在管理體系完善與運(yùn)營優(yōu)化上，輔導(dǎo)計(jì)劃取得多項(xiàng)突破性成果。規(guī)范班前會(huì)運(yùn)營流程，通過每日班前會(huì)明確工作目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)安全要點(diǎn)、梳理問題難點(diǎn)，有效提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與工作執(zhí)行力；順利完成VIP參觀通道方案制定，為展示公司良好形象搭建了重要平臺(tái)；全面落實(shí)6S網(wǎng)格化管理評(píng)審與實(shí)施工作，將現(xiàn)場管理責(zé)任精準(zhǔn)劃分至各個(gè)網(wǎng)格，形成“人人有責(zé)、層層落實(shí)”的管理格局；建立現(xiàn)場區(qū)域6S維持基準(zhǔn)并推進(jìn)樣板區(qū)日常點(diǎn)檢工作，為后續(xù)現(xiàn)場管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化提供了有力支撐；此外，通過6S布局優(yōu)化，進(jìn)一步提升了作業(yè)空間利用率與生產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率。

　　
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)表彰

　　本次輔導(dǎo)計(jì)劃的圓滿完成，離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與全程參與，更凝聚了各改善團(tuán)隊(duì)的辛勤付出與不懈努力。為表彰先進(jìn)、激勵(lì)全員，公司順利召開第二期總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)本期表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了隆重表彰。會(huì)上，公司總經(jīng)理發(fā)表重要講話，對(duì)輔導(dǎo)計(jì)劃取得的成果給予充分肯定，同時(shí)提出殷切寄語，鼓勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，持續(xù)深化現(xiàn)場管理改善工作，不斷提升公司核心競爭力。

　　
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言總結(jié)

　　
全員合影留念

　　此次第二期輔導(dǎo)計(jì)劃的圓滿收官，不僅實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場管理的全面提升，更錘煉了一支勇于擔(dān)當(dāng)、善于攻堅(jiān)的改善團(tuán)隊(duì)。未來，公司將以此次輔導(dǎo)計(jì)劃為新起點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)管理優(yōu)化工作，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。