基層戰(zhàn)斗力來(lái)自于班組長(zhǎng)

新益為6S咨詢公司概述：每一個(gè)企業(yè)中，當(dāng)某一職能人數(shù)超過(guò)一定人數(shù)的時(shí)候，就會(huì)設(shè)立小組長(zhǎng)，方便事務(wù)就地管理和信息的上傳下達(dá)，這方面日本企業(yè)做的特別好。

QC，IQC， IPQC，QA，到底是什么？

對(duì)于剛剛步入質(zhì)量圈的新兵來(lái)說(shuō)，經(jīng)常遇到一些看似相似，實(shí)則不同的質(zhì)量崗位稱謂，比如QC與IQC, IPQC有何區(qū)別，QC與QA又是怎么回事？今天，新益為精益生產(chǎn)咨詢公司就和你一起來(lái)認(rèn)認(rèn)這些頭銜。

倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)?那是你沒(méi)有做好庫(kù)位規(guī)劃！

新益為6S咨詢公司概述：要進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位是關(guān)鍵之一，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為倉(cāng)庫(kù)管理整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。

日本精益企業(yè)管理為什么舉世聞名？

新益為5S咨詢公司概述：日本精益企業(yè)管理為什么舉世聞名？總結(jié)下來(lái)以下幾點(diǎn)值得我們思考。

倉(cāng)庫(kù)布局不合理？這些基本方法值得一試

新益為6S咨詢公司概述：倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布局，是指根據(jù)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地條件、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模、物資儲(chǔ)存要求以及技術(shù)設(shè)備的性能和使用特點(diǎn)等因素，對(duì)倉(cāng)庫(kù)各組成部分，如存貨區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)等，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行平面和立體的合理安排和布置，最大限度地提高倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存能力和作業(yè)能力，并降低各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用。

沒(méi)有失敗的精益生產(chǎn)，只有失敗的老板！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：轉(zhuǎn)眼2020年已經(jīng)過(guò)去2個(gè)月了，作為一名資深的精益生產(chǎn)咨詢師，經(jīng)歷了近百家中外企業(yè)的精益實(shí)踐與咨詢，盤點(diǎn)過(guò)去10多年的精益歷程，想來(lái)想去，最后都只凝固成一句話：沒(méi)有失敗的精益，只有失敗的老板！