企業(yè)開展精益生產的十一個方向

新益為6S咨詢公司概述：在企業(yè)生產過程中，企業(yè)只有建立完善的精益生產管理體系，才能夠確保產品的品質，減少不良品的浪費。很多企業(yè)雖然知道精益生產的好處，卻感覺無從下手，不知道應該從哪個地方著手，今天新益為咨詢根據(jù)多年現(xiàn)場經驗，總結了以下十一個方向。

精益生產管理的關鍵性作用

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。那么企業(yè)推行精益生產管理到底會有哪些作用呢？今天，我們就來一起看看精益生產管理的三個最大的作用。

精益生產管理的八大派別介紹

新益為5S咨詢公司概述：精益生產誕生至今，已經演變出越來越多的派系，成本派、庫存派、現(xiàn)場改善派、周期派、六西格瑪派、先進工具組合派……等等，今天我們就來一一介紹一下。

精益生產管理成功的方法

新益為6S咨詢公司概述：無論是小批量、多品種、短周期的市場需求變化，還是原料價格、人力成本節(jié)節(jié)上漲的壓力，精益生產管理模式對于很多企業(yè)來說，具有極大的學習和探索價值。企業(yè)推行精益生產管理的目標之一，就是通過減少生產、管理中的設備、人員、原料、庫存浪費來降低成本，通過優(yōu)化工作流程來提高生產效率，做到高品質、準時生產、敏捷交貨。

建立精益管理成本環(huán)

新益為5S咨詢公司概述：為了平衡考核指標之間的差異，增加改善的覆蓋面和有效性，控制因單個部門]的改善對其他環(huán)節(jié)的影響，我們需要全面地動員企業(yè)所有職能部門]共同參與到改善中，在這里提出“精益管理成本環(huán)”的概念。什么是精益管理成本環(huán)?

精益生產管理的著眼點與目標取向

新益為5S咨詢公司概述：精益生產起源于日本豐田汽車公司，是一種繼單件生產方式和大量生產方式以后的又一種新興的生產方式，它圍繞著徹底消滅浪費這個核心理念，在企業(yè)管理的各個層面都貫徹了不同的管理理念并開創(chuàng)了一套完整的管理方法，今天，我們就來介紹介紹精益生產管理的著眼點和目標取向。