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新廠區(qū)搬遷,區(qū)域整理開了一個好頭,但是6S管理項目是一個全方面、全過程的項目,需要持續(xù)改善的過程,是一個持續(xù)堅持不懈的過程。在此基礎(chǔ)上,重慶某物聯(lián)網(wǎng)公司近日邀請新益為顧問公
歷時4個月的奮斗,江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場項目圓滿落下帷幕。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在新益為咨詢公司的精心輔導(dǎo)下,精益現(xiàn)場管理工作取得階段性勝利,自今年9月開始導(dǎo)入精益現(xiàn)場管理,公司現(xiàn)場初顯成效,現(xiàn)場基礎(chǔ)管理狀況明顯改善
近日,重慶某新材料公司《企業(yè)經(jīng)營管理提升咨詢項目》啟動會在公司會議室隆重舉行。公司周總經(jīng)理,營銷楊總監(jiān),總經(jīng)理助理姚助理,各部門負(fù)責(zé)人、骨干成員以及重慶新益為管理顧問有限公司的李老師和劉老師出席了本次啟動儀式。啟動儀式由行政人力資源部張主管主持。
新廠區(qū)搬遷,區(qū)域劃線開了好頭,但5S管理項目是一個全方面、全過程的項目,需持續(xù)改善,久久為功。在此基礎(chǔ)下5S管理項目第二期在顧問組及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也開始了穩(wěn)步推進(jìn)。 理念先行,全員參與。5S管理項目涉及到每個崗位的每個員工,調(diào)動員工積極性,讓全體員工都參與到過程中來,讓他們有成就感、獲得感是要緊事。理念先行,顧問老師結(jié)合實際推進(jìn)員工培訓(xùn)。下發(fā)調(diào)查問卷,探聽員工對于5S項目的了解和看法;開展講座,讓5S整理整頓理念深入人心;分發(fā)試卷,檢驗員工對此項目的了解。
近日,四川某汽配公司精益現(xiàn)場管理項目第10期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S強(qiáng)化指導(dǎo),6S區(qū)域維持基準(zhǔn)運營檢查、6S管理制度建立、6S推進(jìn)手冊完善、目視化管理手冊完善、OPL十分鐘教育、班組長每日6S工作流程、6S基礎(chǔ)考試等展開工作。
近日,內(nèi)蒙古某實業(yè)公司成功完成了精益6S管理4期工作的順利實施。此次工作的核心內(nèi)容主要包括設(shè)備初期清掃活動的開展、合理化建議&改善提案活動的導(dǎo)入、6S理論知識培訓(xùn)以及6S知識競賽的準(zhǔn)備等工作。這些工作的開展旨在提高公司的現(xiàn)場管理水平,提升員工工作效率,為公司未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。