公司動態(tài) || 攜手共進，共創(chuàng)輝煌，山西某科技公司精益現(xiàn)場正在進行時

近日，山西某科技公司項目組成員和顧問組對各區(qū)域精益現(xiàn)場改善工作進行驗收評價，并對本期工作進行總結匯報，取得了圓滿成功。上午九點，山西某科技公司項目組成員和顧問組對各區(qū)域精益現(xiàn)場改善工作進行驗收評價，從辦公樓區(qū)域、公共區(qū)域再到生產(chǎn)區(qū)域，進行全區(qū)域覆蓋檢查評價。在檢查過程中強調(diào)各區(qū)域場所要保持干凈整潔狀態(tài)，并在這個基礎上不斷改善優(yōu)化，制定維持標準卡來維持成果，固化全員參與的勞動成果，并長期保持。

公司動態(tài) || 精益求精，奮勇向前，遂寧某汽配公司精益改善多措并舉

為了進一步優(yōu)化管理標準，提升全員改善意識，達到降本增效的目標，遂寧某汽配制造公司正與新益為管理咨詢公司緊密合作。通過時間研究、動作研究、工序整合等方法，公司正不斷推進精益措施，從而形成從小到大的改善循環(huán)。貼地面膠紙、拉電線、搬工作臺……盡管近期天氣炎熱，遂寧某汽配制造公司仍在緊張有序地進行一系列布局調(diào)整。雖然這些生產(chǎn)線在幾天前才剛剛完成，但由于事前沒有咨詢顧問老師，結果布局不符合精益生產(chǎn)消除浪費、連續(xù)作業(yè)的原則，存在物流動線不清晰、產(chǎn)品多次搬運、作業(yè)不連續(xù)等問題，也就只能重新進行布局調(diào)整。

公司動態(tài) || 奮勇向前，改善無限，重慶某檢測公司6S管理新突破

近日，重慶某檢測院展開了精益6S項目第三期的輔導工作，在輔導工作開展的第一天，顧問組召開了和推進辦成員的第一次會議，確認了以目視化、VIP通道打造、發(fā)現(xiàn)安全隱患意識提升、班前會運營情況、改善提案收集、6S改善重難點問題收集為本期的重點內(nèi)容。

公司動態(tài) || 凝心聚力，使命必達，重慶某超纖材料公司開辟精益現(xiàn)場管理新航道

重慶某超纖材料公司于近日成功舉行了精益現(xiàn)場管理啟動大會。該會議旨在推動公司的精益管理理念，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理流程，并構建高效卓越的工作環(huán)境。會議吸引了公司全體員工的積極參與，展現(xiàn)了公司團隊的凝聚力和共同追求卓越的決心。會議在莊嚴肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先，會議主持人公布了此次精益現(xiàn)場管理的方針和口號，激勵全體員工在精益現(xiàn)場管理中追求卓越，共同努力推進公司發(fā)展。

公司動態(tài) || 榮耀前行，使命必達，上海某貿(mào)易公司踏上精益管理項目新征程

為提升服務質(zhì)量，打造共贏平臺，踐行精益管理，鑄就一流企業(yè)，上海某貿(mào)易公司于近日，在辦公樓二樓會議室，順利進行了精益管理啟動會。此次參會的有貿(mào)易公司董事長、精益管理領導小組組長鄒總，總經(jīng)理、推進辦主任何總，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各團隊成員。

公司動態(tài) || 銳意拼搏，節(jié)節(jié)攀升，重慶某汽配公司現(xiàn)場管理新進程

近日，重慶某汽配有限公司開展了精益現(xiàn)場管理五期活動。在本期活動中，公司和新益為咨詢顧問組緊密配合，全面推進了過程檢驗制度實施跟蹤、出入庫檢驗制度實施跟蹤、來料檢驗制度建立等工作。在過程檢驗制度實施跟蹤方面，公司與新益咨詢顧問組精心設計了一套科學可行的跟蹤方法，每日對現(xiàn)場生產(chǎn)過程實施首檢、巡檢、終檢工作，對工單進行過程檢驗、出入庫檢驗、品質(zhì)記錄核對，確保符合檢驗和驗收標準，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量等級。同時，也加強了質(zhì)量意識，使得管理者和各崗位工作人員都能意識到質(zhì)量控制的重要性，落實了質(zhì)量第一的方針。